2019年8月 – 时间管理

授权借时法

　　授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。

　　艾维·利时间管理法：　　1.写下你明天要做的6件最重要的事；　　2.用数字标明每件事的重要性次序；

　　拉克时间管理法是由现代管理之父杜拉克提出，杜拉克认为：有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。

　　反效法则是报酬递减法则的进一步发展和极端化，是指当超负荷工作过长的时间后，由于注意力不集中、头脑不清醒导致失误发生，造成难以弥补的损失或工作的延误，出现得不偿失的结果。报酬递减法则是指从事某项创新型的工作超过一定时限以后，单位时间内取得的工作成果会逐渐降低。

番茄工作法(The Pomodoro Technique) 　　番茄工作法是简单易行的时间管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。在番茄工作法一个个短短的25分钟内，收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。

　　黄金三小时法则是指时间上人们应利用一天中效率最高的时段去完成最重要的工作，以达到事半功倍的效果。当然，由于生物钟的不同，黄金三小时的具体时段可能因人而异，但这并不影响此法则作用的发挥。我们应该在生活中多体会，以便找出自己的黄金三小时并利用好它，达到一天等于两天的效果。